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CATEGORÍA PRINCIPAL

EPISODIO

01:32:51

Negocios

54

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SUBCATEGORÍA 

TEMPORADA

2024-11-06T11:00:03.000Z

Gestión Empresarial

No disponible

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En el episodio 54 del podcast, José Elias y Eric Ponce conversan con Alejo Ecube, quien comparte su experiencia sobre la autogestión empresarial. Destaca que, a través de la colaboración y la falta de jerarquías, las empresas pueden beneficiarse al permitir que los empleados tomen decisiones importantes. Alejo explica que su camino hacia la autogestión comenzó al darse cuenta de que su rol como líder paternalista no era beneficioso, lo que lo llevó a delegar responsabilidades y fomentar un ambiente donde los programadores trabajan directamente con los clientes.

Además, menciona que la autoevaluación y el feedback entre compañeros son esenciales para mejorar el rendimiento y mantener un ambiente laboral sano. Resalta la importancia de la flexibilidad dentro de la estructura empresarial, permitiendo que los equipos se organicen de manera autónoma. La conversación también aborda cómo la evaluación del desempeño y las decisiones salariales se pueden realizar de manera colectiva, sin la intervención de un jefe autoritario.

Este enfoque en la autonomía no solo mejora la eficiencia de la empresa, sino que también permite a los empleados sentirse más involucrados y responsables en su trabajo. En resumen, la autogestión, la colaboración y la comunicación abierta son claves para una empresa exitosa y sostenible.

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Equipo del Episodio

Escucha el Episodio

Presentador/es

José Elias y Eric Ponce

Invitados/as

Alejo Ecube

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Conceptos Clave

  1. Autogestión: Se refiere a un modelo de organización en el que los empleados tienen autonomía para tomar decisiones y gestionar su trabajo. No existe una jerarquía estricta, lo que permite que todos participen en el funcionamiento de la empresa.

  2. Delegación: Es el acto de confiar tareas o responsabilidades a otros. En un entorno autogestionado, los líderes aprenden a delegar más, confiando en que sus empleados pueden tomar decisiones informadas sin la supervisión constante de un jefe.

  3. Evaluación entre pares: En lugar de que un jefe evalúe el desempeño de sus subordinados, todos los miembros del equipo se evalúan entre sí. Esto fomenta un ambiente de retroalimentación más honesto y constructivo.

  1. Colaboración: Se refiere a trabajar juntos hacia un objetivo común. En un entorno autogestionado, los empleados colaboran en la toma de decisiones importantes, lo que aumenta su compromiso y satisfacción laboral.

  2. Responsabilidad compartida: En una empresa autogestionada, los empleados son responsables no solo de sus tareas individuales, sino también del éxito general del equipo y la empresa. Esto puede conducir a una mayor motivación y rendimiento.

  3. Sin jefes, pero con funciones: Aunque no hay jefes en un sistema autogestionado, cada persona puede tener un rol específico que les ayuda a guiar el trabajo sin ejercer control autoritario.

  1. Feedback constructivo: En lugar de críticas destructivas, se fomenta la retroalimentación que ayuda a los individuos a mejorar. Esto se hace mediante discusiones abiertas y evaluaciones entre colegas.

  2. Atención al cliente directa: En este modelo, los empleados interactúan directamente con los clientes, lo que les permite comprender mejor sus necesidades y preocupaciones, en lugar de canalizar esa información a través de un jefe.

  3. Cultura organizacional: Una empresa autogestionada promueve una cultura donde se valora la confianza, la apertura y el compromiso, lo que puede resultar en una mayor satisfacción y retención de los empleados.

  1. Adaptación de procesos: La autogestión implica ser flexible y estar dispuesto a modificar procesos según lo que funcione mejor para el equipo y la empresa. Esto puede llevar a la innovación y a la mejora continua.

Conceptos Clave

  1. Autogestión: Se refiere a un modelo de organización en el que los empleados tienen autonomía para tomar decisiones y gestionar su trabajo. No existe una jerarquía estricta, lo que permite que todos participen en el funcionamiento de la empresa.

  2. Delegación: Es el acto de confiar tareas o responsabilidades a otros. En un entorno autogestionado, los líderes aprenden a delegar más, confiando en que sus empleados pueden tomar decisiones informadas sin la supervisión constante de un jefe.

  3. Evaluación entre pares: En lugar de que un jefe evalúe el desempeño de sus subordinados, todos los miembros del equipo se evalúan entre sí. Esto fomenta un ambiente de retroalimentación más honesto y constructivo.

  1. Colaboración: Se refiere a trabajar juntos hacia un objetivo común. En un entorno autogestionado, los empleados colaboran en la toma de decisiones importantes, lo que aumenta su compromiso y satisfacción laboral.

  2. Responsabilidad compartida: En una empresa autogestionada, los empleados son responsables no solo de sus tareas individuales, sino también del éxito general del equipo y la empresa. Esto puede conducir a una mayor motivación y rendimiento.

  3. Sin jefes, pero con funciones: Aunque no hay jefes en un sistema autogestionado, cada persona puede tener un rol específico que les ayuda a guiar el trabajo sin ejercer control autoritario.

  1. Feedback constructivo: En lugar de críticas destructivas, se fomenta la retroalimentación que ayuda a los individuos a mejorar. Esto se hace mediante discusiones abiertas y evaluaciones entre colegas.

  2. Atención al cliente directa: En este modelo, los empleados interactúan directamente con los clientes, lo que les permite comprender mejor sus necesidades y preocupaciones, en lugar de canalizar esa información a través de un jefe.

  3. Cultura organizacional: Una empresa autogestionada promueve una cultura donde se valora la confianza, la apertura y el compromiso, lo que puede resultar en una mayor satisfacción y retención de los empleados.

  1. Adaptación de procesos: La autogestión implica ser flexible y estar dispuesto a modificar procesos según lo que funcione mejor para el equipo y la empresa. Esto puede llevar a la innovación y a la mejora continua.

Enlaces y Recursos

Aqui te dejamos una lista de recursos que pueden ser utiles para profundizar sobre los temas tratados en este podcast.

La Práctica de la Dirección de Empresas - Peter F. Drucker

Un análisis sobre la gestión efectiva y las prácticas que conducen al éxito empresarial, enfocado en las decisiones estratégicas.

Liderazgo - John C. Maxwell

Una guía sobre los principios y habilidades esenciales para liderar de manera efectiva y motivar a los equipos hacia el éxito.

Empresas Que Sobresalen - Jim Collins

Explora las características de las empresas que han logrado destacar en su industria y los factores que contribuyen a su rendimiento superior.